For at sikre rettidig levering er følgende foranstaltninger formuleret:
1. Organisatoriske foranstaltninger
Implementere specifikke opgaver og ansvar for fremdriftskontrolpersonale på alle niveauer. Udfør opfølgende forskning og analyse, tag fat i produktionens initiativ, kontroller rettidigt årsagerne og formuler afhjælpende foranstaltninger for dem, der ikke har gennemført produktionsplanen. Styrke planstyring og etablere regelmæssigt produktionsmøde. Implementer den samlede produktionscyklus, kontroller konstant implementeringen af hver node procesperiode i forhold til planen, rettidig justering og dynamisk kontrol for at sikre realiseringen af den samlede planlagte byggeperiode.
2. Tekniske foranstaltninger
I henhold til leveringstidskontrollen skal du udarbejde operationsplanen ugentligt. Tjek implementeringen af planen hver dag og juster den i tide. Vedligeholdelse og reparation af udstyr skal løbende styrkes i brug for at sikre udstyrets integritet for at sikre og forbedre udstyrets udnyttelsesgrad for at undgå fejl eller mangel på mekanisk udstyr, der påvirker projektets fremskridt . Styrk den tekniske ledelse, gennemgå tegningerne før hver proces, og udfør detaljeret teknisk afsløring. I produktionsprocessen skal kvaliteten af hver proces spores og kontrolleres. Hvis der findes et kvalitetsproblem, skal det rettes i tide for at undgå at påvirke den næste proces. Styrk kvalitetsstyringen, udfør strengt kvalitetskontrol i henhold til kvalitetssikringsforanstaltningerne, sørg for, at kvaliteten af hver proces er kvalificeret, og gør en ende på forsinkelsen af byggeperioden forårsaget af omarbejdning og nedlukning forårsaget af produktkvalitet.
5. Informationsstyringsforanstaltninger
I processen med produktion og installation skal du indsamle relevante data om faktiske fremskridt, sortere statistik, sammenligne med planlagte fremskridt og regelmæssigt levere sammenligningsrapporter til kunderne. Under dens kontrol skal den ugentlige driftsplan udarbejdes, fremskridtsregistreringen skal udarbejdes, den statistiske statustabellen skal udfyldes, forbindelserne mellem alle aspekter skal koordineres, foranstaltningerne skal træffes rettidigt, fleksibelt, nøjagtigt og beslutsomt, alle slags modsætninger skal elimineres, alle svage led skal styrkes, den dynamiske balance skal realiseres, og leveringsmålet skal garanteres.
1. "Tre nej" kontrolmetode
Operatøren fremstiller ikke defekte produkter; accepterer ikke defekte produkter; tillader ikke defekte produkter at flyde ind i den næste proces. Alle medarbejdere skal opstille det gode kvalitetskoncept om "den næste proces er kunden". God kvalitet starter fra os selv, starter fra nu og fuldender produktet på én gang.
2. "Tre inspektioner" testmetode
"Indledende kontrol" refererer til kvalitetskontrollen af de produkter, som producenten har afleveret efter afslutningen af den tidligere proces før efterfølgende forarbejdning, herunder kontrol af råvarer og hjælpematerialer inden forarbejdning; "selvinspektion" henviser til kvalitetskontrollen af de produkter, der forarbejdes af producenten efter afslutningen af forarbejdningen, og kvaliteten kontrolleres nøje af producenten; "særlig inspektion" refererer til inspektionen af afdelingslederen og teamlederen Kvalitetsinspektionspersonale og fabriksledere udfører kvalitetsinspektion af færdige produkter under forarbejdning, hovedsageligt ved stikprøvevis inspektion. Kvalitet er fundamentet for, at en virksomhed kan falde til ro, og det er også fundamentet for dens udvikling. Kun i elimineringskonkurrencen kan virksomheden vinde den betydelige udvikling af produktkvaliteten.
Vi giver dig et tilbud inden for 3 hverdage.
Vi har en fordel ved levering. Det tager kun 12 dage for jernbanen fra Chengdu til Europa. Og vi understøtter enhver transport i henhold til kundernes krav.